中平能化医疗集团是以医疗集团总医院为依托，将中平能化集团下属医院、卫生所分批整合后组建而成的。三级甲等医院1家，二级甲等医院11家，一级医院及社区服务站所34家，拥有员工5000余人，其中专业技术人员4500余人；开放床位5000余张，年业务收入6亿多元，是河南最大的紧密型医疗集团。
医疗集团“龙头”单位总医院始建于1956年，是一所拥有上千张床位，集医疗、预防、康复、教学、科研于一体的大型综合性医院，是平顶山市首家达标的国家级“三级甲等”医院、河南省文明单位。近年来，该院引进管理新模式，突出人才战略，加强专科建设，创新服务理念，医院走上了健康发展的快车道。
医疗集团主要包括集团总部、区域中心、社区站所“三个层面”，通过整合集团公司医疗卫生人、财、物资源，以相关产业为辅，发展集团贸易，形成产业链。“龙头”为三级医院原总医院；“龙身”为300~499张床位的二级综合性区域分中心5家，神经专科医院、精神病医院、康复医院、职业病防治中心及传染病医院等拥有100~299张床位的5家专科医院；“龙尾”为小规模院所转型的社区卫生服务站。
医疗集团发展思路：走社区路、办特色院、创多元业，使集团由大做强。
医疗集团发展目标：创建医疗保健服务和医院后勤支持服务集团。
医疗集团五大“战略”亮点——
专家、专科、专项技术优势名牌发展战略。充分利用集团的品牌，发挥知名专家的技术优势，以特色技术辐射更广阔医疗市场，带动和提高整个集团的医疗技术竞争力。
高效率、高质量、高品位优质服务战略。用高质量打造诚信品牌，以高效率展示集团形象，凭高品位带动行业新风，创集团的优质服务品牌。
立足社区、拓展市场、发展多元经济战略。集团院所遍布矿区，充分发挥就近、便捷、质优、价廉的比较优势，努力满足和开拓社区居民公共卫生、防病、治病的需求和亚健康的医疗市场。发展多元经济寻求经济增长点。
低成本、高效益经营管理战略。要通过“四个降低”，即降低药品占收入比例、降低材料消耗、降低用工总量、降低管理费用支出，实现“三个提高”，即提高纯收入、技术含量收入和技术创新收入。
崇尚争先、优秀企业文化战略。加强集团的文化建设，培育符合时代要求、具有鲜明特征、催人奋进的集团文化。
与2011年4月因内部管理、以及与医改的方向有相悖等问题宣布解散，时今试运行三年。
